Begeleiden recreatiecentrum (ca. 25 ha) met verlieslatende horecavoorziening;
Doorvoeren kostenreductie en ontwikkelen nieuw concept;
Analyseren exploitatiemogelijkheden, werven nieuw management.

Transitie Management voor Johnson & Johnson EMEA MD&D in nauwe samenwerking met McKINSEY & Company (partnerschap);
Programma Management betreffende 5 projecten in meer dan 40 organisaties met een totaal budget van € 70 miljoen.     

Diverse opdrachten op het gebied van turnaround situaties met veelal bedrijfsfinanciering in uiteenlopende branches.     

Herstructurering van drukkerij in consumer segment;
Managen van huidige organisatorische en financiële situatie;
Opstellen en implementeren van herstructureringsplan (nieuwe visie);
(Her)financieren van onderneming en onderhandelen met banken en fiscus.       

Optimaliseren marketingstrategie groeiende MKB organisatie (€ 2 miljoen);
Ontwikkelen en implementeren van interactief web 2.0 CMS.    

Ontwerpen internetstrategie voor startup;
Ontwikkelen/uitrollen internetmarketing met DM oplossing.   

Revitaliseren organisatie en herdefiniëren mediacommunicatie;
Ontwikkelen E-commerce website met zoekmachinemarketing.            

Managen van een € 60 miljoen startup, ontwikkelen business plan en succesvol verkrijgen van externe financiering (Bavelse Berg te Breda);
Coachen van Executive in klantorganisatie, ontwikkelen strategische visie/planning en het creëren van strategische PMC’s.                            

Begeleiden van strategisch traject en opstellen van een strategisch plan voor een top-5 incassobureau.    

Samenvoegen 3 organisaties in 1, afstoten regionale verlieslatende BU, en afvloeien van overtollig personeel ;
Definiëren en implementeren operationeel plan;
Aansluiting operations op strategische doelstellingen van nieuwe organisatie;
Opstellen/uitvoeren veranderingsproces van particuliere markt naar B2B.

Begeleiden directie van accountancykantoor in business performance;
Definiëren primaire, secundaire processen en TBVs;
Ontwerpen/uitrollen communicatieplan met web 2.0 technologie.                                                 

Project management voor multinational Pemco bestaande uit 7 fabrieken verdeeld over 5 landen (turnaround situatie);
Projectleiding ter professionalisering portfolio management 350 projecten.        

Verbeteren van de interne kostenbeheersing met een structurele verlaging van 12% als resultaat zonder negatieve gevolgen voor de productiviteit;
Initiëren en managen van Business Process Redesign projecten en het behalen van ISO certificaties. 

Adviseren en implementeren ERP systeem (succesvolle implementatie);
Managen/ontwerpen van de financiële/administratieve processen;
Uitrollen van een nieuw HR proces;
Doorlichten en implementeren van business plan met als resultaat een verhoging van de bezettingsgraad met 23%.       

Startup van een nieuwe praktijk in de Telecom sector met een focus op fixed en mobile operators & MVNOs;
Verbeteren strategische planning door herpositioneren van de klantorganisatie en (door)ontwikkelen van onderscheidend vermogen.         

Implementeren van een propositie voor een nieuwe activiteit, met aandacht voor strategie en financiële doorrekening.    

Opstellen en implementeren van een businessplan voor een snel groeiende uitgever.     

Strategische begeleiding van een transporteur (omzet > €40 miljoen) bij de overname van een bedrijfsonderdeel van een multinational.      

Herdefiniëren van strategische doelstellingen, realiseren kostenverlaging en het herstructureren van financieel management.        

Managen van HR afdeling, resulterend in een drastische reorganisatie van de bedrijfsprocessen;
Optimaliseren van Management Control en beloningssysteem.     

Optimaliseren van de primaire processen;
Procesbeheersing en financiële doorlichting; 
Managen/ontwerpen van de financiële/administratieve processen.          

Succesvol revitaliseren van organisaties met behulp van Change Management alsmede het vergroten van de personele motivatie.    

Verzorgen van maandrapportages van financiële/niet-financiële gegevens;
Ontwerpen van Performance Management tool alsmede het ontwikkelen en implementeren van een Balanced Scorecard.      

Benchmarken van kosten en inkomsten en het identificeren van gerelateerde drijvers met verhoogde inkomsten en marges als resultaat.