Met veel plezier help ik organisaties in zwaar weer met de volgende diensten:

Rendementsverbetering

Veel organisaties kampen met teruglopende marges, relatief hoge kosten en te lage rendementen. Wanneer uw organisatie niet de gewenste resultaten behaalt, betekent dit in de meeste gevallen dat bepaalde zaken niet goed op elkaar aansluiten. De oorzaken hiervan kunnen legio zijn. Bijvoorbeeld kwantitatieve of kwalitatieve personeelsproblemen, een niet optimale focus op de Product-Markt-Combinaties, matig werkkapitaalbeheer, slechte kostenbewaking of niet efficiënt ingerichte processen. Het ontbreekt u aan signalen waar het mis gaat als gevolg van geen, onjuiste of onvolledige informatievoorziening. Het doelgericht (bij-)sturen van uw organisatie verloopt om die reden dan ook moeizaam.

Ik bied u professionele begeleiding aan op het gebied van Rendementsverbetering. Ik heb als doelstelling om samen met u het rendement van uw organisatie te optimaliseren. Uw organisatie presteert enkel optimaal als deze aansluit op de doelen die u wilt nastreven. Het is daarom van belang dat doelstellingen helder gecommuniceerd worden. Vervolgens worden de processen binnen uw organisatie zo ingericht dat uw doelstellingen op de meest efficiënte en effectieve wijze kunnen worden verwezenlijkt. Het is ten slotte essentieel dat u met een adequate informatievoorziening over de juiste meetinstrumenten beschikt om continu te kunnen vaststellen dat u nog op de juiste koers zit.

Turnaround begeleiding

Een onderneming in zwaar weer vraagt speciale aandacht en vaak extra werk. Snelheid van handelen is geboden om het tij te keren. Maar de snelheid mag zeker niet ten koste gaan van de kwaliteit van de genomen beslissingen aangezien in zwaar weer vaak geen herziening van een gekozen koers mogelijk is.

Binnen een kort tijdsbestek moet u belangrijke beslissingen nemen. Hoe kan ik het tij keren? Welke afspraken kan ik maken met banken en andere financiers? Kan ik mijn onderneming saneren? Of moet ik een doorstart scenario ontwikkelen? En hoe gaat dat in zijn werk? Ik help u de storm te doorstaan en koers te zetten naar beter vaarwater.

Veel organisaties hebben in dezelfde situatie gezeten. Snel handelen is een must en vereist een pragmatische instelling. Het resultaat voor de klant staat bij mij voorop. Naast deskundigheid is ervaring vanuit de praktijk daarbij de belangrijkste raadgever.

Opdrachtgevers waren niet alleen aandeelhouders van de organisatie, maar ook directie, bewindvoerders, curatoren of de financiers van de organisatie.Als ook u voor mij kiest, kunt u rekenen op honderd procent inzet om uw onderneming door een lastige periode heen te loodsen.

Succesvol groeien

Na een succesvolle turnaround is uw organisatie weer in staat te groeien. Hiervoor dient u heldere doelen na te streven. De richting waarop u uw organisatie wilt sturen, moet passen bij de sterkten en zwakten van uw organisatie, rekening houdend met de kansen en bedreigingen die uw externe omgeving biedt. Ook moet uw organisatie flexibel, maar duidelijk zijn ingericht. Alle activiteiten van uw medewerkers moeten in de praktijk optimaal bijdragen aan de realisatie van uw doelen. U moet tenslotte natuurlijk precies op de hoogte zijn van wat er in uw organisatie speelt. Strategische planning, beheersing van uw bedrijfsprocessen en managementinformatie zijn dan onontbeerlijk.

Ik concentreer mij in de loop van het groei traject op de volgende kritische aspecten:

strategische visie in de toekomst: businessplanning en financiële doorrekening;

financiële situatie: met name liquiditeit en leencapaciteit;

kwaliteit van de organisatie: organisatiestructuur, managementinformatie, planning en control;

management: leiding geven, taken verdelen en coördineren, delegeren.

Corné Oosterbos helpt organisaties in zwaar weer de weg omhoog te vinden. Hij is initiatiefnemer en mede-eigenaar van Organisatie in Vorm.